相约清华参与电子商务国家工程实验室总裁班培训
2015-09-08 16:23:02 李建光发布【招生对象】
1、传统企业董事长、CEO、总裁、高管、电商负责人;
2、互联网及电子商务企业董事长、CEO、总裁、高管;
3、电子商务营销、媒体传播、物流支付相关服务机构高管;
4、企业战略储备人才及希望进入电商行业的高端人士;
【上课地点】 清华大学
【课程体系】
一、“互联网+”政策解读与发展趋势分析 1、国内外互联网技术发展现状及未来趋势 2、解读“互联网+行动计划”电商企业的机遇 3、互联网时代的思维创新 |
二、互联网时代传统行业的变革 1、传统行业在互联网时代中的发展进程 2、电子商务技术发展与社会变革 3、传统企业应用电子商务需具备的条件 |
专题二 企业电子商务运营规划与操作 |
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一、电商战略规划的架构设计 1、核心业务与互联网的关联度 2、做电商不等于自建电商 3、战略规划与战略目的的一致性 |
二、互联网上品牌管理体系的建设 1、个性化消费时代的品牌策略 2、品牌传播方式的多样化 3、品牌影响力的积累 |
三、营销管理体系的规划与建立 1、互联网营销管理体系的规划 2、互联网营销管理体系的建立 3、传统行业的网络营销思维 |
四、产品管理体系的规划与建立 1、电子商务产品企划 2、品类管理:供应、物流、财务 3、数据库存的管理 |
专题三 电子商务企业营销组合 |
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一、品牌营销
1、品牌延伸及视觉呈现 3、做好品牌营销的几个重点 |
二、微商营销
1、新媒体时代公关传播的几点思考 |
三、全网渠道
1、布局全网流量及成本控制 3、建立全网渠道策略 |
四、组织管理 1、互联网时代的组织变革 2、电商团队搭建与管理 3、股权激励、KPI设计 |
专题四 创新经营与商业模式 |
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一、跨境电商 1、跨境电商发展趋势及国家政策解读 2、跨境电子商务运营实务 3、公共平台和自建平台的选择与操作 4、跨境电商的支付结算管理 |
二、移动互联 1、移动互联时代电子商务新趋势 2、移动营销新模式 3、产业链整合与价值创新 4、移动智能终端与APP |
三、互联网金融 1、互联网金融商业模式与应用创新 2、互联网金融的竞争策略与市场规则 3、P2P运营模式与投资资源挖掘 4、P2P风险管理重点与风控体系建立 5、众筹商业模式与风险防范 6、第三方支付的运营模式与主要分类 |
四、农业电商 1、县城电商趋势和机会 2、农产品定位的基本程序 3、前端供应链管理 4、渠道布局与营销策划 5、生鲜农产品网上零售模式及运营体系 6、冷链物流运营成功案例解析 |
专题五 电子商务企业资本战略 |
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1、互联网与电子商务企业融资特点与渠道 |
2、电商企业私募股权融资策略及要点 |
3、电商企业上市可行性分析与途径选择 |
4、电商企业投融资财务与法律知识 |
注:主办方保留课程设置与具体教学安排调整的解释权
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