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相约清华参与电子商务国家工程实验室总裁班培训

2015-09-08 16:23:02  李建光发布  

【招生对象】

1、传统企业董事长、CEO、总裁、高管、电商负责人;

2、互联网及电子商务企业董事长、CEO、总裁、高管;

3、电子商务营销、媒体传播、物流支付相关服务机构高管;

4、企业战略储备人才及希望进入电商行业的高端人士;

【上课地点  清华大学

【课程体系】

  专题一     互联网与电务行业生态

“互联网+”政策解读与发展趋势分析

1、国内外互联网技术发展现状及未来趋势

2、解读“互联网+行动计划”电商企业的机遇

3互联网时代的思维创新

互联网时代传统行业的变革

1、传统行业在互联网时代中的发展进程

2、电子商务技术发展与社会变革

3、传统企业应用电子商务需具备的条件

专题二     企业电子商务运营规划与操作

电商战略规划的架构设计

1、核心业务与互联网的关联度

2、做电商不等于自建电商

3、战略规划与战略目的的一致性

互联网上品牌管理体系的建设

1、个性化消费时代的品牌策略

2、品牌传播方式的多样化

3、品牌影响力的积累

营销管理体系的规划与建立

1、互联网营销管理体系的规划

2、互联网营销管理体系的建立

3、传统行业的网络营销思维

产品管理体系的规划与建立

1、电子商务产品企划

2、品类管理:供应、物流、财务

3、数据库存的管理

专题      电子商务企业营销组合

品牌营销

1、品牌延伸及视觉呈现
2品牌基本观及线上线下品牌的异同

3、做好品牌营销的几个重点

微商营销

1、新媒体时代公关传播的几点思考
2、传统电商如何进行微信营销
3、微信营销误区及实盘案例

全网渠道

1、布局全网流量及成本控制
2、趣玩网全网渠道及供应链管理

3、建立全网渠道策略

组织管理

1、互联网时代的组织变革

2、电商团队搭建与管理

3、股权激励KPI设计

专题      创新经营与商业模式

跨境电商

1、跨境电商发展趋势及国家政策解读

2、跨境电子商务运营实务

3、公共平台和自建平台的选择与操作

4、跨境电商的支付结算管理

移动互联

1、移动互联时代电子商务新趋势

2、移动营销新模式

3、产业链整合与价值创新

4、移动智能终端与APP

互联网金融

1、互联网金融商业模式与应用创新

2、互联网金融的竞争策略与市场规则

3、P2P运营模式与投资资源挖掘

4P2P风险管理重点与风控体系建立

5、众筹商业模式与风险防范

6、第三方支付的运营模式与主要分类

农业电商

1、县城电商趋势和机会

2、农产品定位的基本程序

3、前端供应链管理

4、渠道布局与营销策划

5、生鲜农产品网上零售模式及运营体系

6、冷链物流运营成功案例解析

 专题五      电子商务企业资本战略

1、互联网与电子商务企业融资特点与渠道   

2、电商企业私募股权融资策略及要点

3、电商企业上市可行性分析与途径选择     

4、电商企业投融资财务与法律知识

注:主办方保留课程设置与具体教学安排调整的解释权

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